本網訊 近年來，海汽集團儋州分公司在面對道路運業持續下滑、員工招聘近乎停滯的情況下，大力推進人才隊伍建設，持續優化人才培育、激勵、使用等環節的改革，不斷拓展人才成長成才平臺。目前，該司13名中層干部中85后占比近七成，其中有2名入選集團公司中青年人才庫，已基本實現形成了“以老帶新傳幫帶、以新促老共成長”的人才梯度建設格局。
格局驅動鍛造人才發展“新引擎”
“公司領導班子成員及各部門負責人要高度重視人才發展工作，充分認識人才隊伍建設的重要性，強化細化工作責任，全方位做好各項工作，確保工作有抓手、有推動、有落實?！辟僦莘止究偨浝碇x善良在人才工作部署會議上強調。
長期以來，該司堅持單位“一把手”抓“第一資源”，將“尊重人才、關注人才、支持人才、服務人才”作為支撐企業高質量發展的“重要引擎”，把人才工作提上公司工作的重要日程。該司領導班子定期與年輕管理人員進行談話（定期談話制度），在工作上指導、在生活上關心、在情感上引導，讓年輕的管理人員在儋州找到家的感覺、感受到家的溫暖。
為在全司形成“大抓、重抓、特抓”人才工作的鮮明導向，不斷推動人才隊伍建設工作縱深發展，該司緊抓公司轉型升級和高質量發展目標，謀劃部署，及時制定《轉型升級高質發展三年行動方案（2022-2024年）》，為新時代新發展背景下該司的人才隊伍建設明確發展目標和實現路徑。
業務拓展擴寬人才發展“新空間”
圍繞“業務集聚人才、業務歷練人才”理念，儋州分公司以超常規舉措搶抓海南自貿港建設新機遇，通過布局城際快線、校車接送等業務，為人才提供更多的發展崗位、更寬的成長通道，破解人才成長空間局限的問題，確保人才在使用上有梯隊、選擇上有空間。
對此，該司下屬的洋浦分公司經理何劍國感觸頗深。2022年，借助“儋洋一體化”建設契機，洋浦分公司迎來發展新篇章，何劍國作為洋浦分公司經理，參與并見證洋浦分公司近兩年的跨越式發展場景。他認為，儋州分公司近幾年業務的不斷拓展，對于他們85后干部來講是個非常好的機會，有了更廣施展拳腳的舞臺，他十分珍惜。
在儋州分公司，何劍國的經歷并非個例。面對道路運業持續下滑的現狀，儋州分公司多謀劃、多舉措，積極向外拓展新業務，在保證公司營收利潤雙增長的同時，也為年輕人才的成長提供了更多的機會、更大的空間，越來越多的90后人才脫穎而出，有效實現業務助推人才發展、以人才驅動業務拓展的良性循環。
平臺培養塑造人才發展“新范本”
“一個公司不光要培育專業型的人才，更多的是要培養一支復合型、綜合型的人才隊伍?！彪S著本階段中層干部輪崗鍛煉落下句號，陳善興卸下了安質部經理崗位，重新回到了熟悉的綜合部經理崗位。經過前段時間的輪崗鍛煉，讓他對公司的生產經營、運作模式有了更進一步的了解，也讓他發現了自己現階段存在的不足，為日后發展提供了改進的方向和成長的路徑。
近年來，儋州分公司積極推進人才培育平臺建設，探索更加科學、更加先進的人才工作新模式，通過建立健全協同育才機制，推進班子副職交叉分管、中層管理人員輪崗鍛煉、骨干員工輪崗練兵等措施，傾力打造復合型班子成員、綜合型中層干部、業務型骨干隊伍，推動人才隊伍建設邁上“快車道”。
激勵機制注入人才發展“新動能”
在人才激勵方面，儋州分公司相繼修改出臺《績效管理工作方案（試行）》《揭榜掛帥項目制實施方案（試行）》等，不斷完善人才發展的激勵機制?！敖刂聊壳?，我司公開發布‘揭榜掛帥’榜單任務累計19項，在不超過公司工資總額預算的情況下，發放獎勵金額超50萬元，充分調動了員工工作主動性、積極性和創造性?！辟僦莘止靖笨偨浝硭斡老榻榻B道。通過“揭榜掛帥”等機制創新，激發了一批85后年輕人干事的熱情。
激勵是促進人才成長的重要抓手。據悉，后續儋州分公司還將通過試行薪酬工資總額部門分包制等措施，在薪酬二次分配機制上進行調整，進一步促進人力資源配置優化，實現經濟效益與員工收入同步增長，推動企業可持續、高質量發展。
在物質激勵的同時，儋州分公司先后組織籃球隊、羽毛球隊、馬拉松長跑隊等團隊（團隊建設），在精神層面維系年輕員工。在這些團隊的推動下，年輕的管理人員對公司的凝聚力、向心力更強了。在2022年0801抗疫期間，涌現了抗疫“鐵人”鐘巧波、因公殉職許成繼等一批先進典型，這批年輕的隊伍在最重要的時刻能拉得起、頂得上、打得贏。
儋州分公司“靚麗答卷”的背后，是海汽集團以人才引領發展為原動力，以產業、平臺、政策、環境等為基礎構建起人才生態系統?；谌瞬懦砷L與企業經營的雙贏局面和良性循環，下一步，海汽集團將以儋州分公司為典型，以點帶面，以面帶全，不斷推動公司人才工作進入更為系統化和整體化的新階段，為海汽集團實現高質量發展提供高質量人才支撐。
